問：請您先談談這次接下執行台北電影節的心情如何？

游：沒什麼心情啦，大家不接我就只好接，就這樣（笑）。這次時間雖然很趕，但是先前聞天祥老師帶頭的團隊經營非常好，行銷、場地上大家都很有經驗，我接起來也比較容易；不容易的部份是因為原來做的棒，大家對接下來的表現就會期待、相對就有壓力，不過期待本身會讓所有的媒體時間一到，就主動詢問進行的狀況。雖然說今年好像換人，可是其實很多團隊中的人都還是原來有工作經驗的，所以相對於我做的其他影展，這次是輕鬆的，因為資源豐富太多了！除了資源比較豐富，觀眾、媒體、整個台北市民眾對這個影展有一定的期待，所以不難溝通。我們努力不要掉下去、不要人家說「怎麼變那麼差？」，這方面我們本來自我要求就很高，不是問題。我必須要講的是，台北市政府是一個不錯的政府，超出我預期很多，這一次基本上我的感覺很好，大家有一個溝通的模式，我想也是因為原來的團隊已經做到一個地步，相當的受肯定，所以我個人是真的沒有什麼心情，就是把它做出來，因為其實影展很多，就是一個一個做好。

問：您覺得本屆市政府（文化局）對台北電影節的期待是什麼？另外影展首度與北縣文化局合作，對於台北電影節的影響是什麼?

游：政府當然希望民眾能看到、肯定他們做的事情！在台北縣我們只是增了一個場地，放映的片以親子主題包裝，比較好宣傳，要把整個活動拉大應該是未來，把電影節變成大台北地區的一個活動是對的，其實不光只是影展，還有其他的活動也是。辦影展有什麼期待？辦影展就是放煙火，放完沒有了，事情船過水無痕，大家記得看了一場煙火，留下什麼？沒有留下什麼。說影展可以去推什麼只是個假象，真的要留下什麼其實是後繼的，辦影展人的能力很有限，我們只能把台搭好，中間盡量不要出錯，全世界都一樣，坎城影展沒有法國政府去撐它，能做的起來嗎？別開玩笑了，當然不可能。影展只是讓人家看說我們這裡有素質優的觀眾、和進入狀況的官員，所以當我們的官員sense到位，觀眾是可以樂觀其成的，所以我覺得文化局長李永萍是對的，他馬上知道一定是一個大台北，不能只是台北市。這次影展的電影發展委員會，我們找了釜山跟巴黎做為個案，巴黎是整個巴黎大區，叫做「巴黎大區電影委員會」、不叫「巴黎市電影委員會」，比如說：在淡水河拍片取景，從頭開始走，到尾是台北縣範圍，就不管了，如果拍電影是過了淡水河就不管，那誰來拍？所以本來縣市合作就是必要的。這是一個理想，但是要先喊，喊出來後事情就會成，所以硬是把台北縣拉進來的，至少場地先提供給，然後其他的東西陸續就會來。

問：目前台北電影節的團隊是之前都合作過的工作人員嗎？您對於國內影展策展的生態看法如何？

游：我跟他們很多都是在金馬獎、紀錄片雙年展、或是之的台北電影節合作過，我做影展會願意花錢，人力也是用最好的，我的團隊沒有一個人沒經驗的，全部都有經驗！但是目前團隊都不是常設，跑影展是一個很奇怪的工作，短時間內勞力密集，沒有影展的時候你要盯字幕、沒有字幕給你盯，你要跑拷貝、也沒有拷貝可以給你跑。所以弄拷貝的人，永遠只有三個月的工作，沒辦法，這三個月內拷貝才會進來，所以之前你要做什麼？真的沒有事情可以給你做，全世界都是如此。所以，就算變成一個常設機構，真正在裡面需要常設的人力，大概只有我們實際忙起來人力的三分之一而已；比方說做行銷計畫，因為要籌錢，所以一定需要全年運作，如果永遠是時間到了才集合，就只能一直花政府的錢，每一年換團隊，永遠沒有辦法自己出去找錢，如果有累積性，我們就可以說「好，今年我們做的成績不錯，我來幫你找明年的錢！」問題是今年我做、明年不一定還是我，這樣別人幹麻買帳？就算隔年還是同一個人辦，卻因為政府行政程序，要等到日期近了才能開始動作，這樣根本沒有時間去找錢。我覺得這個部分是目前政府營運上面最需要改進一部分，因為民間的力量是可以介入的。當然，這個東西要慢慢來，不是一下子就可以解決的。

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