戴佩龍／藝術與管理 永遠的平行線

演藝人員通俗的說叫做藝人，文明點的講法叫做表驗藝術工作者，而演出的平台則通稱媒體，其中電視台算是最普遍的表演平台。

我們常常聽到藝人和電視台緊密合作，脣齒相依之類的文句，但如果不是從事媒體業界的觀眾，您可能會把這句話當真了，但就算您是在媒體工作的同仁，但不是在電視台上班，也不是為藝人工作，您可能也會信了這句話，難道不是嗎？真心地告訴您，如果在30年前，我是信了這句，但近20年來，表演藝術工作者和電視台，早已經是雙平行線了。

早年的無線三台，演藝人員大概半數和電視台有簽約，半數是屬於經紀公司，電視台的節目和戲劇，自製和委製也差不多各半，所以電視台的工作人員和藝人的關係十分緊密，電視台長官和承包商（外製單位、經紀公司）、藝人之間的各種交流更是密切，吃飯、打牌、唱歌，打電話和現在的LINE群組一樣稀鬆平常；但自從有線電視興起，外製外包（承包商負責業務銷售和製作）的生態改成純委製（電視台出錢找製作單位錄製）之後，一切以電視台的營收KPI說了算，傳統的人情包袱不管用了，專業經理人取代了資深的導播、製片，成為電視台管理階層，和藝人幾乎沒有工作上的實質交流經驗，雖然還是電視台長官，但可能來自業務部門、行銷部門，只在節目開播、慶功宴、記者會等場合握個手照張相，就再也沒見過面了，下次記者會時，搞不好還換人了都有可能。

演藝人員在第一線面對觀眾，走在馬路上就知道演出或主持的節目受不受到觀眾歡迎，比尼爾森的收視數字準確多了，當然希望能對節目提出建議，電視台長官也會從製作人或經紀公司那邊，輾轉聽到藝人的想法，但要從想法轉成做法，就會碰到成本及執行的問題。電視台是群體作業，就算有位積極的主管提出建議，中間還要經過節目、業務、法務、行政、財務、稽核、總經理，全部都反覆討論研究後，算出達不到KPI，最後頂多得到一句謹慎評估的回應。早期若是在外製外包的年代，藝人有點抱怨，老闆一句話交代就解決了，頂多這一季少賺一點而已，所以藝人為何與外製公司的老闆那麼密切就是如此。現在除了經紀人外，頂多製作人還能跟藝人溝通一下，電視台真有什麼事要找藝人幫忙的話，也只能透過製作人或經紀人，電視台長官，就只是長官而已。

電視台長官都是笨蛋嗎？也不能這樣說，外製外包公司頂多養十來個人，業務部門要自己賺錢養公司還要養自己，所以老闆壓力沒那麼大；但電視台一開門就是百萬支出起跳，光硬體的攤提成本和人事費用就佔了七成，還要有營收上繳，當然無暇顧及節目品質，還要留意部門間的勾心鬥角，自己也沒經驗能提出解決辦法，只能不斷開會提要求給製作公司檢討，最後以收視未達標收掉節目，再換下一個節目「試試看」，每年那麼多電視台開了無數個節目，哪個不是經過千錘百鍊的企劃案，節目業務同時畫押保證好的案子，心底就是抱著”試試看”的心態來的，試中了就是先射箭再畫靶，眼光精準、企畫周詳的恭維就出來了，只能恭喜八字夠硬，不是誰來做都一樣的。

演藝圈幾位大哥的牢騷不是沒道理，但各有各的苦衷，時代不一樣，結果也就不一樣，但「甄嬛傳」和「綜藝大集合」還真是好看。