只扮溫和大象不進化成迅猛龍 電視台如何在叢林求生？

于美人、浩子搭檔衛視「請問你是哪裡人」兩周前結束錄影，製作單位寫了一封信給電視台，掰了合作3年的關係，于美人表示：「我們都在面對新的變局，但在過程中都變得不知所措，即便努力掙扎，也很無力。」

電視台和製作單位的關係永遠是主和客，主人權力大，握有生殺權，總聽說電視台因為節目收視率不好砍了製作單位，沒想到這次是製作單位反過來寫分手信，要不是在此之前受盡委屈，怎會有錢不賺，揮手瀟灑離去。

衛視是外商，過去被認為算是比較「有錢」的單位，來本土投資節目也做得不錯。但這幾年大環境不好，原來的老闆換成福斯，不久又換給迪士尼，不了解台灣市場的人，只看報表數字做事，收視率不好就一刀切斬立刻換掉，這過程中，好的製作公司、好的案子根本還來不及培養觀眾，例如巴鈺和坤達的「比賽開始」、ELLA和李玉璽的「鴻門家宴」，一季收工，不留痕跡。

于美人和浩子的「請問你是哪裡人」能做3年，表示有一定的觀眾基礎，內容被換手的電視台高層改來改去，改得好，當然全員鼓掌，偏偏改得不好，收視差又來怪製作單位。壓垮駱駝的最後一根稻草，就是每一季都在等的新合約，因為節目一季一季簽，合約沒來，大夥撐在那裡進退維谷，衛視總回「公文簽送中」，據說，這紙公文，要先送香港，後送上海，有人打趣說，最後送上月球了。

於是，就發生製作單位炒了電視台的事件，如同員工不爽，甩鍋老闆走人，不幹最大，不必事事委屈。

于美人提到節目收視下滑的其中一個原因，「哪裡人」是帶狀節目，過去一周播5天，觀眾粘著度高，「去年開始，電視台有新的考量，改成每周新播3天，重播2天，節省製作費。但觀眾每次都看到重播，於是轉到別台，一旦看習慣別台了，怎會再回來看我們？」

這是電視圈很嚴重的問題，而且並非衛視帶頭這麼做，而是前幾年，三立率先把帶狀的「國光幫幫忙」、「型男大主廚」等帶狀節目改成周播4天後，效應開始擴散，各台都跟著模仿。就說衛視之前製播的許效舜領軍一群小諧星短劇節目「瘋神無雙」，本來每周播兩天，後來改成每周一天，最後甚至隔周播。

這不僅發生于美人所說的觀眾流失就再也回不來的狀況，還讓製作單位面臨生死存亡的窘境。試想，若一個製作團隊，手上只做這一檔節目，「瘋神」本來每月有8集收入，可以養活10個工作人員，先砍成4集，再砍成2集，進帳只有原先的5分之1，為了活下去，製作人只好裁員縮減支出，一個人當三個人用，最後拉久的橡皮筋等著繃斷。

衛視另一個問題，是直到前陣子，才把節目放上網路，原因是之前有自己的OTT平台，但並不廣泛，後來認為節目放上網路，會衝擊到本體電視收視數字，所以一直放著沒做，起步比各台都晚，但有些製作單位回測效果，其實把節目放上網路，完全不影響母體收視，原因是：兩邊看的族群不一樣。觀念舊的，會認為影響鉅大，但願意跟新媒體接軌的，就會發現兩邊的族群重疊性並不高，還在重傳統，不接軌新時代，結果會兩頭空。

但從另一個角度來看，電視製作已到危急存亡的階段，很多戲劇、綜藝在電視裡首播，收視率都低得可怕，導致電視台廣告業務難做，價格一再崩跌。YouTube和Facebook成了最大受益者，你想想，經營一家電視台，你要養大批員工，或拿大筆錢外包給別的製作單位製作節目，最後收視率低，八成以上拿不回成本，可是幾乎所有節目都在播完後都主動上傳YouTube供觀眾觀賞，或在依附在Facebook裡，YouTube、Facebook變成了過去電視台的角色，卻不必花一毛錢去養員工，或去賭節目成敗。

YouTube只需跟上傳單位談分潤，點閱數字破一個界限，收了許多網路廣告費後，再照比例回饋給上傳方，這些年，廠商下廣告給電視台和新媒體的比例已經失衡，從過去重電視、輕網路，直到去年已碰到死亡交叉，網路拿的廣告費已經開始超越電視，最近走紅的「全明星運動會」，單支影片都超過百萬點閱，YouTube從中獲益，電視台、製作單位也拿到一定比例的分潤，但影響了電視台本體收視？其實沒有，而且還拿回一部分成本。

電視圈大老級人物映畫傳播老闆郭建宏嘆，「網路傳播力太強了，已經是既定事實，若我們在其中分不到大部分的利潤，只好改變心態，善用它，然後改變自己的經營模式，最後變現回來。」

但怎麼做？是各電視台亟需深思的地方，只能說，過去的電視台，只要扮演溫和大象等財源廣進，但這個時代，若不進化成兇猛的迅猛龍，將無法在競爭叢林裡活下去。

葉君遠

一次意外，搭上坐看繁華的雲霄飛車人生，過程有俯衝、有驚險，當然也有徐徐微風。熱愛這個工作，因為每天游走不同綜藝攝影棚，遇見不同的新鮮事，也因為工作，讓我走遍大山大水，體會幸福的每一刻，工作是食物，旅行則像呼吸，兩者對我來說，缺一不可。