華視兩周出6次包 空降不熟、老臣無力終致火燒連環船

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華視新聞兩周來多次在新聞上出錯，一共震垮了1個董事長、1個總經理、1個製播經理，而即便在各方關注、內部又聲稱加強控管下，3日竟然還能再次出包，從4月20日起前後13天，累積6次出錯，讓人不禁猛搖頭，這家才被NCC護航進入新聞主戰場的電視台，背後到底發生什麼事了。

新聞若真只報導真相，那活在華視新聞時空裡的世界，兩岸已經開打、發生7級地震、上海單日上千萬人確診，總統已經變成蘇貞昌，但這些類末日的新聞在現今的生活裡當然未曾發生。而是製播組、美術組「失控」連續犯下的「低級錯誤」。

過程中，身兼新聞台台長、代總經理的陳雅琳為此辭去總經理一職，赴立院接受立委質詢時被問到為何不連台長一起請辭，她回答該「忍辱負重」留下來處理善後，否則華視新聞會因此真空，但她留下來之後，仍接連發生兩次失誤，公關部發聲明稿發到手軟，這時我們就得再問，留下來坐鎮，不斷強調追責與改進，但狀況有因此變好嗎？

華視在NCC力保下，打敗台視、寰宇和鏡電視等眾競爭者，強力卡進52台，當時的總經理莊豐嘉在這之前或之後，空降不少外來人才，包括延攬陳雅琳來當台長，這次連續出包遭懲處，最後請辭的製播組經理蔡明達，先前的歷練最高到中天的SNG車主任，對編輯台的熟悉度有待商榷；另外還有個莊豐嘉找進來的編審，過去不是電視新聞專業，一天只要審兩節新聞，卻坐領高薪，公司曾要他加大工作量，他竟回答眼睛會不舒服，所以不要。

追根究底，華視的人事結構和風氣造成了內部士氣低迷，老實說，華視本有熟知台內新聞作業的人，但每一位總經理上任、每一次改朝換代，就找來自己人馬，新來的人要時間磨合才能上軌道，還私下碎嘴舊人不堪用(當然有些舊人真的在擺爛)，而認真且熟知內部作業的得不到賞識，久了，老臣無心、無力，加上急著上架52頻讓負荷超載，一個火焰，就會引燃整座油廠。

一名老臣嘆，「其實SOP都在，就看要不要遵守，當舊人提依照先前的流程作法，常被新人用新的想法否定，加上不夠仔細，下場就是接連出包」。

其實，每一家電視新聞台，在每天運作中總會有出錯的時候，區別只是大錯、小錯，有沒有被人用放大鏡來檢視，華視的問題在於它是公廣集團，背後擁有最多的資源，就該比別家電視台更謹慎小心，這次連串出錯起始，就開始有人時時盯著華視，甚至有內部員工看不下去，一出錯就向媒體舉報，讓華視面臨的不只內憂，還有外患，但說真的，如果華視沒問題，讓人找不到把柄，外人想攻也攻不進去，第一次出錯，後面戰戰兢兢，那還能原諒，錯就錯在不夠爭氣，最終火燒連環船。

董事長陳郁秀下台，新接任的董事長鄭自隆一上任，就接連兩個包，5月3日第2次出包，他下午進辦公室寫了一封信，告知製播組經理一職(原來請辭獲准的蔡明達位置)，接受內部推舉，他認為這人須熟知華視新聞的運作模式，是個真正懂華視的人，此人不必再從外面找人空降，接下來的其他主管職也將一併辦理，他這一步開局，算是安撫民心，也應能為頻頻出錯止血，而同一時間，陳雅琳則公布了新人事案，採訪部經理，由蔡莞瑩擔任，這人，仍是外找，華視這個小世界裡，還充滿了各種不穩定。

兩周來，華視的做法是「為嚴格審核相關新聞內容，華視新聞台於各時段再加派編審」，陳雅琳的台長一職是合約制，當初一簽3年，過去她在新聞圈以苦幹努力著稱，所以才有「新聞界的阿信」封號，卸下代總經理一職，專心做新聞台台長，她上任至今已滿1年，面對這次風波，希望真能發揮苦功慢磨的效果，幫華視挺下去。

一個人被罵久了，連自信也被罵沒了，華視如今就是這個處境，接下來，明知外面有人24小時盯錯的狀況下，鄭自隆用感性的方式寫信，要員工更努力求真除錯，「正確第一，快是其次，出錯了，跑第一也沒有用，只是找罵」，否則，華視新聞做了數十年，公信力卻在兩周內賠光，要靠多長的時間，才能再贏回觀眾的信任。

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葉君遠

一次意外，搭上坐看繁華的雲霄飛車人生，過程有俯衝、有驚險，當然也有徐徐微風。熱愛這個工作，因為每天游走不同綜藝攝影棚，遇見不同的新鮮事，也因為工作，讓我走遍大山大水，體會幸福的每一刻，工作是食物，旅行則像呼吸，兩者對我來說，缺一不可。