噓編娛論／後三立時代何去何從？打造「台灣Netflix」才是王道

三立電視集團17日公告由張榮華升任董事長，原新聞部創意行銷資深副總高明慧，接任新任總經理一職，已逝董事長林崑海的大兒子林旭信則進入董事會，象徵三立3.0時代即將展開。

這樣的人事布局對外界來看並不意外，一方面張榮華是三立最大股東仍有主導權，再來新任總經理高明慧是政治線記者出身，過去在政商界人脈豐沛，和政治圈有良好關係，林崑海過世前後也都由她負責張羅，深獲高層重用，未來她的政治人脈也將是三立最重要的資源，也是三立想要繼續穩住政治勢力的最佳人選。

值得注意的是林崑海的大兒子林旭信正式進入董事會，代表海董勢力在集團中仍有監督的地位，但外界關注的是，後三立時代，三立的新聞走向及節目走向要帶領員工往哪裡去？

海董時代三立新聞偏向某個顏色的板塊，難免綁手綁腳，甚至牽引戲劇節目海外市場，海董過世後，三立如何繼能保有政治勢力又能開拓不同的市場成為最重要的課題。

在數位OTT時代大舉入侵的年代，傳統無線電視台、有線電視台都被侵蝕廣告板塊，2016年時，電視仍為接觸佔比最大的媒體，到了2017年與2018年上半年，網路已經成為接觸率第一名的媒體，在台灣12~65歲目標族群中，佔比已經高達90.9%，並且仍持續穩定成長中。

對號稱台灣最大內容自製平台的三立來說，在國際OTT平台仍難進大陸之際，台灣市場是開放的，三立能藉此機會重整旗下Vidol平台資源，鎖定「大華人市場」外，並且研究市場機制、觀眾口味，不迴避大陸市場，展望歐美日韓等國際交流，戮力產製流通全球的戲劇版權IP。

三立3.0階段，可思考把三立集團進化成「台灣Netflix」，擦亮Vidol招牌、擴張本土OTT版圖，從內容出發、加強各種類型劇種，別再畫地自限僅著眼傻白甜偶像劇、荒謬鄉土劇，方能顛覆性轉變，讓三立真正在台灣基礎上，轉向世界的戲劇王國。